1、诚实
    与其说是美德，不如说是做人的底线，诚实是不可触犯的圣律。凡是涉及鸿扬的不诚实行为，就是鸿扬的"不良记录"。一周年内有一次不良记录者在当年内不能提升，一年有两次不良记录，就必须开除。这些不良行为包括：代人打卡、请人打卡、接受下属的礼品与请吃、不该报销的费用报销、为一己私利而做的无中生有、有中生无、张冠李戴等形式的不诚实行为。在外接私单，吃鸿扬客户回扣或公司回扣，属严重不良记录，发现一次者当即开除，不管是谁。

2、发奋
    有些员工上班工作，仅仅是为了完成任务而做，为获取薪酬而做，为表现自己而做，这种员工不会是十分优秀的员工。有些员工内心常有工作激情，总有做好工作的冲动，他们工作就是为了报答社会与报答公司，工作就是实现自我人生价值与人生目标的唯一手段，因此，做好手上的这份工作成为这些员工的第一需要，员工的这种状态就叫做"发奋"。他们工作不讲条件，不怕困难，不怨天尤人，不推脱责任，不达目的誓不罢休，有钻劲、有闯劲、有韧性、有毅力、有智慧、有办法，是鸿扬的中流砥柱。

3、平等
    人生而平等，无高低贵贱之分，每个员工在鸿扬都享有平等的生存权、发展权、发言权、选举权与被选举权和规定的其他权利。鸿扬的股东同股同权。
    鸿扬员工不因财富多而高贵，也不因职务高而高贵，更不因资格老和岗位"优越"而高贵。中高层员工、老员工没有特殊化的权利，只有更多提供服务的责任，只有完全洁身自爱和更多以身作则的义务。要求新员工做到的，老员工首先要做到，要求普通员工做到的，中高层员工必须首先做到。创业型总经理带进来的员工，也没有特殊的资本与权利。
    鸿扬创造平等的发展平台，让每位员工都有脱颖而出的机会。唯才是举，因客户满意而奖，只有为客户、为公司、为社会创造更多价值的员工才能受到更多的尊重，才能得到更多的回报，才能得到更多的升迁机会。杜绝以上司的个人偏好为升迁尺度，杜绝小集团。

4、协作
    社会分工越细，越需要协作。公司越大、部门越多、地域越广，越需要协作。协作就是整合资源、优势互补、相互帮助。从而获得整体大于局部之和，1+1＞2，甚至是1+1+1＞5。公司之间要协作，部门之间要协作，员工之间要协作，公司内外要协作。对外协作要以礼相待，让外部协作单位在与鸿扬的协作中获得可观的价值，反过来，他们又为鸿扬创造更多价值。
    内部协作要求以团队为单位，以目标为中心，不推诿工作，不推卸责任，不争权夺利，不事不关己。协作就是主动担责任、主动揽事做、主动帮助别人。协作要坚决反对个人英雄主义。良好的协作能获得良好的业绩，使协作各方面都受益，不良协作将导致业绩差、效率低、无任何赢家。