长沙 「切换」
2008年，对于鸿扬来说，是面临重大转型的一年，而对于鸿扬的第一届培训生来说，更是具有特殊意义的一年，因为他们在经历了2006和2007这两年的工作磨砺后，开始于2008年1月1日正式进入在鸿扬的“自主发展”阶段。
这批培训生是在2006年初进入鸿扬的，两年来他们在鸿扬的多个岗位工作过，但无论什么专业出身，他们的第一个岗位统一是“预算员”，这一点与其他自主来鸿扬应聘的员工有所区别。这种安排是鸿扬为将来的人才储备所做的长远规划。在鸿扬，“预算员”是个举足轻重的岗位，对外，是客户装修工地的“管家”，对内，要协调多个业务部门之间的关系，对其业务水平、沟通能力、服务意识的要求都是相当高的。培训生在这个岗位工作，不仅能快速而全面地掌握鸿扬的业务流程，还能提高他们的内部协调能力，更重要的是培养了他们“像消费者一样思考”的意识，在服务客户的过程中，能站在客户的角度多想一点，多做一点。在经历了一年的锻炼以后，鸿扬再根据各人的专长及特点对其岗位做调整，培养他们的综合职业素质，引导其向更全面的方向发展，为今后更好实现人生价值并为鸿扬做出突出贡献打下基础。
鸿扬除了注重培训生业务素质的培养以外，每年还会特别组织两次集训，主要关注其思想意识，集训由董事长陈忠平亲自主持。在集训期间，董事长与培训生面对面地交流工作心得，听培训生谈自己在鸿扬的收获及困惑，谈将来的职业规划及人生规划等，并根据实际情况给每位培训生的个人发展提出具体建议。同时，在两年时间里，鸿扬还组织培训生阅读了《邮差弗雷德》、《高效能人士的七个习惯》、《于丹〈论语心得〉》和《榜样》等书籍，让这些培训生从工作态度到企业的管理及战略，从平时的习惯到自身的人生观、价值观，都经历了精神上的崇高洗礼。
两年的时间，这些培训生都在董事长的引导之下成长，两年后的今天，他们已从刚出校门的雏鸟长成了今日羽翼丰满的大鹏，他们就要离开“母亲”的保护，开始独自觅食了，今后的日子，他们将凭借自己这两年在鸿扬的积累独自打拼，以实力证明个人能力。
第一届培训生之一的梁林娟对自己在鸿扬走过路感触很深：“这两年鸿扬给了我很多锻炼的机会，感谢鸿扬磨掉了我刚出校门时的那种年轻气盛与青涩，而让我多了一份鸿扬式的稳重。希望在新的一年里，有更多的高校学子能加入到我们培训生的队伍中来，接受这份锻炼和挑战，让自己在鸿扬拥有一份成功人生。”
伴随着第一届培训生在鸿扬的自主发展，第二届培训生仍在鸿扬继续磨练，而第三届培训生的招聘工作也已全面拉开了序幕，我们坚信，鸿扬的“培训生”队伍将会越来越壮大，随着这些新鲜血液的不断注入，鸿扬将愈加生机勃勃！
相关链接：
﹡鸿扬培训生（储备干部）计划﹡
招募适合鸿扬未来发展所需的有潜力的应届本科生与研究生，作为培训生（储备干部，下同）加入公司，经过2-3年的有计划地、系统地培养，使培训生能逐步走向中层管理岗位或中级专业岗位，5年后可望成为鸿扬开拓新的国内市场的有生力量，并成为鸿扬未来开拓国际市场的中坚力量。为鸿扬的发展战略服务，同时为培训生提供巨大的发展空间。
