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在2006年9月初，陈忠平董事长与鸿扬高层一起确定了2007年的年度计划，随后就到各家公司一一做巡回宣讲，此次宣讲陈忠平共作了36场专题报告，历时三个多月，行程四万多公里，围绕2007年度“预制家”这一主题，与鸿扬一千多名一线员工作了面对面的交流，董事长所到之处，公司员工都在热切地交流着“预制家”，员工更加深入地了解了“预制家”，员工对“预制家”能为客户创造的高附加值更加充满信心。
“预制家”就是业主带几件衣服就能入住的新家，如此深入浅出的解释使员工对“预制家”没有了距离感，噢，原来如此！那鸿扬的“预制家”与其他家装公司的“交钥匙工程”，即所谓的“全包”又有什么区别？陈忠平进一步解释说，正像今晚开会时人们穿衣服，每个人都穿了上衣、裤子、鞋子，有的同事的衣着很美很协调，有的同事的衣着虽然看起来一件也不少，但看上去就是不顺眼，很美很协调的衣服其中有设计主线，这就像鸿扬的“预制家”，不协调的就相当于“全包”的“交钥匙”工程。……，一个晚上二小时的交流时间，就像一场特别扣人心弦的电影，在大家余味未尽时嘎然而止。在交流会后员工仍在三三俩俩地讨论“预制家”，通过讨论，大家清楚了“预制家”为客户带来的高附加值，清楚了在鸿扬“预制家”战略实施过程中每个员工在2007年该做些什么。
鸿扬家装现在有31家分公司，分布在中国七个省（市）26家城市，如何使鸿扬的决策和经营管理措施在31家公司能得到不折不扣地执行，如何使不同地域的鸿扬公司能提供同样高品质的产品与服务，是鸿扬做大之后面临的一个新课题。陈忠平董事长每年一次的巡回宣讲就是其中的一条措施。
