长沙 「切换」
湖南家装行业10年发展综述
伴随着房地产市场的高歌猛进，湖南家装企业群开始涌现。
10年，3650天，在人类历史发展长河中，弹指一挥间。但是——
10年，可以让一个不谙世事的懵懂少儿成长为一位指点江山的抱负青年；
10年，可以让一个本只想聊以谋生的小公司成长为一家遍及全国各地的知名企业；
10年，可以让一个屡遭诟病甚至连名字都没有的行业成长为一个与百姓密切相关备受关注的强势产业。
从9月份起，蒋卫革的手头上就有一份重要的事在做，一直到现在。“一晃就10年了，我们想好好庆典一下10周岁生日。”蒋手头上“重要的事”就是这次庆典，这位鸿扬的首席执行官似有颇多感慨，“这10年，鸿扬家装走得的确不容易啊！”
省室内装饰协会的秘书长姚保林认为，这不仅仅是鸿扬的10周岁，也是湖南家装行业的10周岁，可以说，鸿扬的成长史浓缩了湖南家装行业10年的发展历程。
此话不假。在湖南家装行业，鸿扬拥有着众多当之无愧的“第一”：第一个定位专做家庭装修；第一个走出湖南进军全国市场；第一个开办工人培训学校；第一个推出标准化家装产品；第一个斥资涉足传媒领域；第一个为工人办理养老保险。
《中国家装》杂志执行主编谢鑫称，“鸿扬10周年庆典很可能成为行业发展史上的一个标志——湖南家装产业业已成型”。他认为，未来10年，湖南家装行业将在一个良性环境里前行，标准化家装产品研发更快，行业“巨无霸”将出现，资本运作更加频繁。
企业拓展长袖善舞
11月15日，长沙鑫天大厦14楼，鸿扬总部会议室。从北京、广州、武汉等30多个城市赶回来的分公司总经理聚集在一起，共商企业来年的发展大计。从1996年鸿扬成立，到翌年接到第一单家装业务，再到今天，窥豹一斑，变化可谓是天翻地覆。
10年前，湖南家装市场基本上是“装修游击队”一统天下，只有屈指可数的几家公装公司兼做一点“人情”家装。伴随着房地产市场的高歌猛进，湖南家装企业群开始涌现。以长沙为例，权威统计目前大大小小专业做家装和以做家装为主业的公司已近千家。
值得注意的是，单个企业的规模越做越大，实力越来越强。除了鸿扬外，展开规模化操作的还有随意居、美迪、自在天、点石、天玺等多家家装公司，而且规模化操作的模式也多种多样：在外地设连锁店、本地多品牌经营、自建材料工厂等，不一而足。
自2002年起，国内家装豪强开始相继入湘。广东星艺、广州华浔品味、武汉嘉禾、北京东易日盛、北京业之峰、上海千思等多家公司纷纷挥师湖南。蒋卫革承认，这些外埠品牌家装公司的到来，“有力地刺激了湖南家装市场和家装企业的发展”。
一个令业界保持兴奋的事实是，家装市场份额从最初“装修游击队”一统天下，正在越来越多地转向正规家装公司。有业界人士大胆预测，今年年产值过千万元的至少有20家。姚保林认为，尽管“装修游击队”现在还有一席之地，但未来10年，他们将逐步萎缩直至消亡。
一个省，数千家企业，数十万从业者，上百亿年产值，关系到千家万户——“这是一个很大且应独立的产业，无论是从对社会的贡献来讲，还是从与百姓利益密切程度来讲，它都是一个值得关注的产业。”《中国家装》杂志执行主编谢鑫说。
标准产品应运而生
10年来，消费者在装修新房时始终在为一些事烦躁。直到今年8月22日，这种烦躁才因为标准化家装产品的出现而消除。
这一天，由鸿扬研发生产的中国首个家装产品“预制家”在长沙正式上市——消费者只需直接去专卖店把装修买回来就行了。据了解，“预制家”由12类产品组合（1＋11）合并而成，涵盖了基础装修、家具、后期配饰。消费者如想购买，可到预制家专卖店现场选购。
“就像平常买电脑一样，消费者在这里既可购买整机（整套装修），也可购买部件（家具、布艺、灯具、电器、洁具、橱柜、植物等）。”据蒋卫革介绍，“根据业主不同的个性需求，专卖店有设计师现场调整产品的品种、规格、款式、花色等。”
事实上，在首个家装产品“预制家”上市前，家装过程中的一些局部空间的整体产品已进入消费者家中，譬如远铃整体浴室、巨迪整体橱柜及各类板式家具等。本土一些实力派企业像鸿扬、美迪、自在天、点石、随意居差不多都自建有板式家具厂。
“同样与百姓生活十分密切，同样具有庞大的市场，电脑、汽车为什么早就形成令人瞩目的一方产业，而家装产业直到现在才基本成型？”谢鑫分析，“因为电脑、汽车早就有标准化的产品，而此前家装没有。对于消费者而言，看得见摸得着的东西买回家才踏实。”
要让绝大多数来自农村的装修工人能生产标准产品，首先必须对他们进行产业化培训，同时健全社会保障体系及管理机制。鸿扬兴办“鲁班装饰工程技术培训学校”，购买养老保险，改变工人与企业之间的隶属关系，很好地解决了这一问题。
资本运作开始萌芽
当大家都在为生计奔波的时候，是不可能有闲钱花的。“一个行业想完全产业化必须要有成熟、雄厚的资本来推动，否则将很难完成。”谢鑫分析说，“之所以我认为湖南家装产业已经成型，是因为这两年湖南家装行业的资本运作已经开始了行动。”
谢指的是两家公司的“行动”：一个是鸿扬，一个是美迪。坐落于株洲城郊的“鲁班装饰工程技术培训学校”是国内第一所专业培训家庭装修工人的学校，2003年鸿扬投资200万元所建，学校面向全国招生。这是鸿扬首次将钱投向其它领域，虽然仍与企业业务相关。
不仅如此，2004年9月鸿扬还斥巨资创办一家纸媒，并于一年后完成了股份制改造。在此之前，鸿扬的资金基本上都用来拓展市场了。
美迪的行动则是，先是涉足娱乐行业，2004年底在长沙城区繁华地段开设了一家颇具规模的ＫＴＶ娱乐城。今年五一黄金周后，则突然控股了长沙另一家老牌装饰公司汇智，开启了国内家装业同行并购之先河。美迪董事长钟菊成透露称，明年还将控股两到三家装饰公司。
实际上，展开资本运作的家装企业并非只这两家。长沙另一家装巨头点石就与人合伙投资在长沙购买了一块地，准备进军房地产业。
姚保林认为，已经萌芽的家装资本运作有望加快行业内“巨无霸”现身的速度，而“巨无霸”的出现，将有效发挥市场的整合作用，从根本上改变家装行业散而小的不利局面，“就像当年的家电行业一样，最终由几只巨擘控制着整个市场走向。”
作为湖南家装业领头羊的首席执行官，蒋卫革毫不隐瞒自己的观点，“我们当然希望能是这种局面，我们也正在脚踏实地迈向业内‘巨无霸’的目标。”当然，所有的企业都想当业界“巨无霸”，谁能笑到最后，未来10年定会揭晓。
（潇湘晨报记者黄平 长沙报道）
（编者按：在鸿扬家装成立十周年之际，著名记者黄平11月28日在潇湘晨报C08版发表此文章。）
上传时间：2006-11-28
