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六、中国家装行业的发展需要一种全新的模式 深圳居众装饰 董事长 刘海宁
我个人认为现在的家装模式发展下去很危险，前面大家提到的业态问题是很现实的危机。
其实在一个行业里面，我们要记得三匹马理论。一个行业，人们记住的只有2-3个品牌。淘汰率会很高，再过三年，在会者可能大部分都被淘汰掉了。这是亘古不变的。纵向也好，横向也罢，有自己的特点就行。我们现在同质化很严重，我认为纵向和横向都可以做。在座的各位背景不一样，实力不一样，做好自己的特色能做多少年就做多少年。人都是实在的。我想说的是应该百花齐放，各有特色，我们为什么不能与地产商合作，不能与材料商合作？人才问题，其实是一个家装行业的心态问题，我们在座的各位个个都很厉害，家装公司里还有很多人都以为自己很厉害，当年在深圳的时候，我找过很多做设计的老板，问他能不能合作，没有一个人愿意，因为他们都觉得自己很能，但最后他们都垮掉了。
比如现在百安居的家装发展模式到底对家装行业的影响又多大？现在居众正在做这个报告，我们跟百安居的模式是有明显区别的，百安居做家装无非就是最廉价的建材配上设计师，就象医院一样。我们现在的服务模式当中设计环节是在开药，而百安居主要办的是一家药店，一家产品定位中低端的药店。而真正的医院也就是家装企业应该是既要有很好的医生，又要 有很好的药。这样才能给病人即我们的客户开出一个既省钱又节约的药。我的倡议是：我们在座的有识之士是不是能够团结起来，开创一种符合中国家装行业的发展模式，共同作大作强。百安居在深圳开了好几家店，在北京上海业发展得不错，但从家装专业的角度看，他们毕竟不是专业从事这个行业的。
七、家居产业化、创造人居生活环境是家装行业发展的方向 北京元州装饰 董事长 李泰岩
感谢这次会议的组织者给大家一次研讨的机会。我认为最大的危机也是最大的机会。
从市场现状看，传统的装饰企业已经不适应市场的需要，不能满足消费者生活方式的改变。家装公司的战略发展方向应该有三个阶段，就是家装、家居、人居环境。家装公司作为提供设计、施工的劳务公司是第一阶段，做家居产业是第二阶段，包括大家都知道的集成家居，未来一定是家居大产业的概念，第三阶段是为消费者提供它们所需要的生活。
在未来的发展过程中，家居产品卖场、家居产品的制造、把师傅改造成产业工人以及国际化的设计团队是行业存在的重要标志。另外很重要的一点是解决营销问题，家装行业非常大的一个弱项就是不会卖东西。刚刚大家还说到人才的问题，我认为可以采用拿来主义，比如电器连锁经营行业的人才。
此外对于家装市场来说行业协会的正面作用非常重要，未来市场是品牌企业的天下，市场规则也应该是企业建立的。我觉得协会要监督、保护正规企业、品牌企业的发展，对游击队市的施工组织进行严格的控制和管理。协会应该愿意去做这件事，因为至少游击队是不缴纳税收的，张恩树会长是行业的老领导了，希望您给呼吁呼吁。
八、中国家装行业需要冷静、客观的思考和坚定不移的信心 中国建筑装饰协会名誉会长、建设部原副部长 张恩树
这两天开的这个会很好，这是多年来我参加的最成功的一次家装行业研讨会，会议没有搞那些不负责任的评比和发奖，但是是全国最好的家装公司来的最齐的一次。这次研讨会好就好在在会议上大家不说套话、官话、空话，敞开心扉、坦诚地对行业面临的问题和今后的发展机会各抒己见，对消费者关心的行业问题进行了深入地分析和探讨，所有参加会议的人都有收获，媒体也得到了有价值的信息，在会上大家更全面地了解了国家在房地产行业、建筑装饰行业的政策，坚定了大家对未来的信心，通过从不同角度对家装行业的分析，大家目标更明确了，思路更清楚了，这是个大好事，我建议这个会今后要继续开下去，每年都要办一次，就采取这种新颖的形式，协会今后会对这种形式的活动给予更大的关注和支持。
上传时间：2006-6-29
