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倾听一线,施工、验收高标准聚力榜样力量

文章出处:本站原创
网站编辑:鸿扬
发表时间:2022/09/16 16:50:49

9月8日下午,“鸿扬施工、验收高标准”工程管理层座谈会在长沙袁家岭店举行,袁家岭店总经理、长沙工程经理及店面工程主管唐德明,特级项目经理程继平、魏红军,项目经理陈克群等一线工程管理人员代表,就施工验收高标准的落地情况进行了真实的反馈。

首先,参会人员均表示在实施施工交付高标准试点后,工地计划、工匠风貌、现场管理等方面有了实实在在的进步。随后,大家积极反馈了在施工计划安排中还存在的问题,并提出了相应的建设意见。

倾听一线,施工、验收高标准聚力榜样力量

周施工计划要详细并全面同步

魏红军围绕“项目经理、设计师、客户经理分别要做什么?需要客户配合做什么?这周哪些没有完成?下周做哪些安排?”等方面汇报了“周施工计划”的情况。他强调,周施工计划中需要详细列明人员及材料,并要确保计划在业主群、工程内部群和ERP工地管理系统中全面同步。

做好真计划需要投入一定的精力

唐德明则提到:“真计划的关键措施,让工地运转的效率显著提升。目前大家做个真正落地的计划需要1小时左右,而且前期还要和供应商做好沟通,协调好相关资源。”唐德明表示,工地较多的时候,统一时间提交的压力还是比较大的,需要在时间安排上进一步优化管理,保障项目经理们做好真计划。

团队领头首先要带头落实

随着座谈的深入,程继平讲起了一个小插曲:“前些天,工人师傅到了工地,但材料还在路上。我一查,是我自己的计划有误,所以在第一时间协调好材料后,我马上转了300元给师傅作为窝工补贴。”说完,程继平拿出手机给大家看转账记录。他表示:“高标准落实到团队领头的时候,才能更顺利地落实到团队的每个人。动真格,才能管理好工地,保证工期不延误。”


从计划的阶段性难点、供应商配合、员工配合、项目团队配合、非公司主材供应协调沟通、师傅工艺100%按标准到位、安全问题、现场管理等方方面面,一线团队代表就双高标落地实际情况畅所欲言、言无不尽。

对于大家诚恳提出的问题与建议,陈忠平董事长一一予以认真的回复。同时,他对程继平敢负责、敢担责的态度表示肯定,对大家敢说敢做的建设性分享表示了肯定。

陈忠平董事长告诉大家,凡事预则立,不预则废。落实施工验收高标准,要让工匠按标准做好事,还要让项目经理做好真计划安排。他强调:“鸿扬家装的进步是由每个鸿扬人的进步所累积起来的,个人好的经验要及时总结、及时推广,让更多的工程人员向榜样学习。”

最后,陈忠平董事长总结道:“鸿扬的工程人员要坚守传统、勇于创新、勇于担当、勇于服务,扎扎实实把工地做好,把客户口碑做好,让更多业主在看完鸿扬的工地后,能放心地把家交给鸿扬。”


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