陈忠平在党校畅谈“企业战略”

“企业战略的核心在于选择，在于精准取舍，在于精准定位，以期实现企业目标客户独特的客户价值；企业战略制定是个痛苦、艰难、渐进的选择过程，也是一个十分复杂的过程；企业战略制定与战略执行两位一体，不可分割。”2020年5月28日上午，应株洲市委党校校长唐卫湘先生的邀请，鸿扬家装董事长陈忠平在株洲市委党校大礼堂，面向2020年上半年“中青年干部培训班”、“非公有制经济人士培训班”，发表了《战略制定与战略执行》专题演讲，讲述了鸿扬人近25年如一日专业专注家装的初心，分享鸿扬家装为中高端家装客户实现“精致中国生活”的战略路径。

那么，鸿扬家装的企业战略有何独特之处？鸿扬战略执行力如何？鸿扬如何创造不可替代的客户价值，为何在新老客户群中有口皆碑？
 
01好战略——鸿扬战略
 
“‘始终以客户价值为指引’，是好战略的第一个标准。”陈忠平董事长在演讲中向大家阐释了好战略的评定标准。
而在中国广阔无边的家装市场上，鸿扬家装自1996年成立以来，只聚焦于室内装修装饰行业中的家装家居行业，专业专注，打造了独特的核心竞争力，创造了不可替代的最大客户价值，即“私人定制、好看好住、价格价值、专属实现”，在新老客户群中有口皆碑！
对此，鸿扬家装客户——衡阳水岸新城刘女士表示：“2019年为了装修新房，去过多家装修公司，他们要么是想到哪就说到哪，但明显存在很多漏项；要么是一味介绍工艺高、设计师牛、活动力度大，但一番折腾后我仍不清楚我家该怎么做。还好，有鸿扬家装在。你们把装修中的所有需求都按逻辑、系统地罗列了出来，选项足够多，我可以充分选。特别是在翻看了《产品需求库》，登录并使用了鸿扬家网梳理、生成了我的《需求蓝图》后，让我对在鸿扬装修特别放心。当然，装修后也验证了我判断的正确性。我觉得我选鸿扬真的选对了，下套房还交给鸿扬，而且一定会告诉我更多的朋友。”

 
“‘必须具有连贯性，重在持之以恒、说到做到，最终实现目标客户价值’，这是好战略的第二个标准。” 陈忠平董事长在演讲中强调，企业战略制定是个痛苦、艰难、渐进的选择过程，也是一个十分复杂的过程，更是一个需要长期投入的过程，成功的战略转型需要十多年的时光，唯有心怀理想，唯有锲而不舍，聚焦与重复，才能到达战略的彼岸，才能享受到战略带来的甘甜之果。

作为华中地区中高端家装的龙头企业，中国家装行业的知名品牌，鸿扬家装及董事长陈忠平，从2010年以来，坚持不懈地聚焦于战略转型，终于找到了适合鸿扬发展的“鸿扬之路”，确定了“精致中国生活”的品牌主张、“功能第一”的产品主张，推出了行业独有的鸿扬家网互联网高科技平台。同时，为了满足客户对全房木制品“私人定制”的需求，鸿扬2014年投资亿元，自建全国唯一的家装全品类木制工厂，100%实现客户全房木制品“私人定制”；为了实现客户价值最大化，鸿扬从客户需求入手，每年投入巨额研发资金，完成了主流程改造、中间产品打造，构建起极具前瞻性的“需求式家装”私人定制新模式。

 
02高效执行——鸿扬战略执行
 
对于战略执行，陈忠平董事长表示，企业战略制定与战略执行要两位一体，不可分开，边试错边深化。企业战略执行，必须将企业文化与企业战略连贯起来，将企业客户价值主张、独特服务能力体系和产品服务组合连贯起来，将不同层次员工、部门连贯起来，才能将战略高效转化为竞争力的产品服务，赢得市场。

▲董事长陈忠平发表演讲

“鸿扬家装首先讲究深刻理解并传承鸿扬战略，鸿扬选择了‘私人定制、好看好住、价格价值、专属实现’的客户价值，理解鸿扬与行业常规的不同选择，鸿扬所有员工坚守这些不同，并放大这些不同。其次，董事长、总裁要带头执行鸿扬战略，激励关键少数员工率先执行，并进一步带动全体员工普遍执行，步步紧随，做到十八字执行方针，找到坚守与创新之间的平衡协调。另外，鸿扬战略有层次之分，但不管什么层次的战略，都必须在创造客户价值和向客户奉献整体产品过程中，发现问题、解决问题，聚焦客户价值实现等，并不断深化与创新。” 对于鸿扬战略执行，陈忠平董事长信心满满。

另外，陈忠平董事长还分析了国内某知名饮用水品牌的战略失败案例，分享了四川稻城县区域发展的成功案例，以及对董事长陈忠平家乡攸县区域发展“好吃好吃”的战略思考。近三小时的宣讲既生动有趣、通俗易懂，又内涵丰富、寓意深刻，赢得了学员们的阵阵掌声。

 
正因为董事长陈忠平以及以他为代表的鸿扬集团上下统一，聚焦战略转型，找到了适合鸿扬发展的“鸿扬之路”，100%践行鸿扬文化，100%执行鸿扬战略中的“选择”、100%执行客户价值、100%坚决执行鸿扬三大核心技术，才赢得了社会、客户、员工、合作伙伴的广泛认可，“缔造受人尊敬、可持续经营的百年企业”的使命！