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秋风送爽，天朗气清，2023年9月17日，鸿扬家装“免检交付工程师评选”正式启动。600余名鸿扬工匠代表就“好工地不是检出来的，是做出来的”这一理念积极讨论，各抒己见。多名优秀工匠代表上台分享了“让客户100%满意”的宝贵经验。
△ 全体人员为鸿扬高标准宣誓
优秀工匠/项目经理代表发言
鸿扬优秀工匠代表 李镜明
相信站在这里的许多人和我一样，进鸿扬之前一直没有稳定的工作，稳定的收入和未来的保障，很多时候做了几个月还要担心结不到钱，但是在鸿扬不一样，公司不仅从来不拖欠、不少算一分钱，还帮我们买社保，解决了我们以后的养老问题。我想等我干不动了，也不会成为小孩的负担，到时候指不定我也可以到处去旅游。我们都感觉有保障了，生活稳定了、安心了。 “让客户100%满意”我一直把它作为座右铭牢牢记在心里，每一个工地我都严格要求自己，做不好就感觉对不起客户，对不起公司。因此每个工艺细节我都会先自检，做到了验收的时候所有工艺100%合格，100%精致，虽然我自己麻烦点，但能帮客户和公司省去许多麻烦。 这次免检交付工程师，是公司给我们的福利，也是对工匠的一种激励，让我们更有动力把事情做到精益求精，让顾客更满意。
鸿扬优秀工匠代表 陈奇
对鸿扬“达到高标准就有高回报”的准则，我是鼓掌称赞的，我知道这是鸿扬在用实实在在的回报鼓励优秀工匠，让大家有动力做得更好。 在平常的工作中我一直用鸿扬的高标准严格要求自己，在施工的时候为客户想长远一点，每次工作前后都把工地打扫得干干净净，对客户的要求也是能帮就帮从不推脱......做到了这些之后，客户更尊重我了，我的工作成就感也更多了，我这才发现鸿扬的许多规则不是在要求我们而是在帮助我们。 董事长跟我们座谈后，了解了工匠们想要什么福利，只要评选上了免检交付工程师就能得到。现在我动力十足，我以后会更用心地服务好客户，做好工艺，交付完美工地。
鸿扬优秀项目经理代表 汤根
我就“该如何成为一名免检项目经理”这个问题想了很多，我认为离不开这三点：明确观念、选好人选对人、落实真计划管理。 首先明确观念，免检不等于不检，而是说我们要把事情做得足够好，让人无问题可检。这一点只要践行高标准的鸿扬规范，我相信每个人都必然可以做到。 第二要做好工匠的伯乐，好工匠要加强培养，使其达到产能更高效，同时要充分尊重好工匠。但对不服从安排、不积极学习进步的要勇于淘汰。 最后要严格落实真计划，敢于做判官，谁没按计划执行就“打板子”，真正做到掌控工地的第一责任，让客户心里有底，让施工流程有方向、有秩序。 我认为这次免检交付的评选给了我们所有人一次进阶的机会，紧跟公司的步伐，我们都将会成就更好的自己。
鸿扬免检交付工程师评定规则介绍
据鸿扬家装工程部经理李科岐介绍，鸿扬将从施工质量、有无售后、服务态度、专业介绍、客户评价五个维度来评定工匠的综合素质。
其中包含了对16个细节指标的严格打分评估。评选过程严格公正、透明公开，采用一票否决制，只要有一次检查不合格、一次客户不满意，就会失去评选资格。而通过评选的优秀工匠将获得“鸿扬免检交付工程师”的荣誉、行业最高工资的经济支持、专业系统的新型施工交付人才培训，以及优先晋升的职业发展机会。
启动大会上，陈忠平董事长情真意切地表达了对鸿扬优秀工匠、优秀团队的感谢与尊重。谈到鸿扬的金牌工匠代表，陈忠平董事长如数家珍，正如他再三强调的：“家装交付，工匠为本，鸿扬的好口碑离不开好工匠。”
对于这次免检交付的启动，陈忠平董事长十分重视，他表示：“我们都要有一个意识，客户的满意度是唯一衡量标准！所有员工工匠都要履行‘谁做事谁负责’‘谁负责谁受益’‘谁不负责谁赔偿’‘谁不负责谁淘汰’‘谁奉献谁名利双收’的准则。鸿扬免检交付工程师要做到101%的岗位职责，利他心、专业匠心、服务心成为公司榜样，做过程与交付件的‘免检者’。我相信通过这次评选，鸿扬的优秀工匠们将更加用心地做好、做精工地，在效率不断向好的同时，实现遥遥领先于行业的工程品质，收获遥遥领先于同行的物质精神双重回报！”
